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11现代卓越与联通软研院达成战略合作，2019整年持续为中国联通软件研究院北京、济南、哈尔滨、西安分院策划并实施交付了《项目管理全过程最佳实践》、《ACP敏捷项目管理最佳实战》、《组织级项目管理与PMO最佳实践》、PMP考培内训等，共30天课，培训800余人次，为联通软研院项目管理复合型人才培养助力。

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2019年的《项目管理全过程最佳实践》课程培训规模巨大，盛况空前，来自全国各地的同事赶到南京中兴总部，中兴研究院的院长亲自坐镇，可见对项目管理的重视程度，培训人员共分成7个大组，除了郑老师现场对项目管理概论、项目全过程、质量管理、风险管理、沟通管理的理论讲授，大家也都很积极的发言讨论，教学相长，气氛活跃。

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2天的课程，课程中学员们专注认真，积极踊跃，师生互动有声有色。大家在张老师的引导下将理论讲授灵活运用于案例分析和主题演练，导师也参与在互动中。学员们纷纷表示这次培训是印象非常深刻的一次，感觉自己全程都在老师的带领下全神贯注，是收获和感触颇多的一次培训。

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万华化学集团与现代卓越达成正式合作，老师对课程进行了精简设计，虽然时间很短，但是张老师还是兼具互动与理论，课程结果非常成功。项目管理部衣经理也表示一定要把万华的PMO建立起来，以前做了不知道对错，听完张老师的课有了思路和方向。此次交付圆满结束。

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现代卓越授课的张老师、郑老师等都是现代卓越资深讲师，行业知名专家，专业过硬，经验丰富，学员们听课后都表示收益满满，并且每一期的交付都得到部门以及公司领导的肯定与认可，科大讯飞表示在有需求、发现需求的同时还会继续选择与现代卓越合作。

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经合作多年的老客户推荐，课程由现代卓越资深讲师张老师主讲，使学员全面经历 IT 项目管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强了解决实际问题的能力，对学员实际工作中遇到的问题进行咨询指导，帮助公司完善项目管理等方面的工作流程，定制符合企业自身特点的流程、方法和规范，提升组织级项目管理水平，课程受到客户和学员一致好评。