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职场十大极具价值证书之一

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项目管理的痛,你有吗?

让你低成本,快速度,高质量交付市场及客户所需的产品!

团队自我管理能力不足

敏捷实施落地难
项目需求的渐进性不明确

不断变化的产品需求
团队过度劳累缺乏激情

技术的更新太快
传统团队与敏捷团队分歧太大

计划赶不上变化
时间进度把控不太好,进度一拖再拖

你能报考PMI-ACP®吗?

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《VUVA时代下敏捷项目管理的落地》微课

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什么是敏捷PMI-ACP®️认证?

PMI敏捷项目经理国际资格认证

PMI(美国项目管理协会)于2011推出 充分践行及理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证

全球覆盖面广

覆盖全球206个国家和地区 为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业,项目成果交付提供一系列方法和实践

PMI(项目管理协会)体系认可

聚焦项目管理思路,没有方法偏见、知识面广、权威度高

卓越PMI-ACP®专治项目各种“不服”

让你低成本,快速度,高质量交付市场及客户所需的产品!

需求变化太快?

VUCA时代下更易应对多变需求

成员分工不明确、扯皮?

敏捷教练软技能打造自组织团队

需要懂产品、业务、技术、太难?

职业发展路径规划,打造核心优势

跑迭代太累,质量还不好?

标准迭代的流程、方法论

做了,但是做不好?

体系化学习敏捷管理的道法术器期,实操演练

现代卓越ACP®️课程体系

科学设计阶段性学习目标,让学习更简单,

让进步看得见,助你考试顺利通过!

详细内容
PMI-ACP考试介绍11 价值驱动交付(三)
我们为什么要学习敏捷项目管理 适应性规划
敏捷原则与思维(一) 相关方参与(一)
敏捷原则与思维(二) 相关方参与(二)
敏捷原则与思维(三) 团队绩效
敏捷原则与思维(三) 问题发现与解决
敏捷原则与思维(三) 持续改进(产品,流程,人)
PMI-ACP考试介绍22 价值驱动交付(三)
我们为什么要学习敏捷项目管理 适应性规划
敏捷原则与思维(一) 相关方参与(一)
敏捷原则与思维(二) 相关方参与(二)
敏捷原则与思维(三) 团队绩效
敏捷原则与思维(三) 问题发现与解决
敏捷原则与思维(三) 持续改进(产品,流程,人)
PMI-ACP考试介绍33 价值驱动交付(三)
我们为什么要学习敏捷项目管理 适应性规划
敏捷原则与思维(一) 相关方参与(一)
敏捷原则与思维(二) 相关方参与(二)
敏捷原则与思维(三) 团队绩效
敏捷原则与思维(三) 问题发现与解决
敏捷原则与思维(三) 持续改进(产品,流程,人)
PMI-ACP考试介绍44 价值驱动交付(三)
我们为什么要学习敏捷项目管理 适应性规划
敏捷原则与思维(一) 相关方参与(一)
敏捷原则与思维(二) 相关方参与(二)
敏捷原则与思维(三) 团队绩效
敏捷原则与思维(三) 问题发现与解决
敏捷原则与思维(三) 持续改进(产品,流程,人)
PMI-ACP考试介绍55 价值驱动交付(三)
我们为什么要学习敏捷项目管理 适应性规划
敏捷原则与思维(一) 相关方参与(一)
敏捷原则与思维(二) 相关方参与(二)
敏捷原则与思维(三) 团队绩效
敏捷原则与思维(三) 问题发现与解决
敏捷原则与思维(三) 持续改进(产品,流程,人)

现代卓越敏捷管理课程,你将收获

4天实战精讲 + 6套模考题详解,沉浸式教学体验

建立敏捷思维框架,突破传统项目管理局限

梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期的流程
精益、用户故事地图沙盘演练

掌握敏捷核心实践方法
应对需求复杂及变更频繁的问题

培养敏捷高效管理能力

1分钟了解卓越PMI-ACP®️考培讲师实力

现代卓越PMI-ACP®️资深讲师郭晗

实战派项目管理专家、国际资深项目集和项目经理,大数据科学家
ITIL V3®️ / ISO2008审计师 / PMI-ACP®️ / 信息系统项目管理师
世界500强咨询顾问

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企业要求持PMI-ACP证上岗!

ACP®学员行业分布情况

ACP®学员岗位分布情况

卓越 PMI-ACP®课堂是这样的

项目实操、互动教学、寓教于乐,游戏中就把本领学会

先进的企业文化为优质服务护航

卓越文化

以客户为中心,以奋斗者为本追求高效管理,打造精英团队员工与公司共同成长

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追求卓越,不断创新!

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现代卓越致力于成为中国极具规模的国际项目管理人才培育平台,并立志成为中国极具权威的国际项目管理解决方案供应商。

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