

距2021年ACP®
考试仅剩

项目管理的痛,你有吗?
让你低成本,快速度,高质量交付市场及客户所需的产品!
团队自我管理能力不足
敏捷实施落地难
项目需求的渐进性不明确
不断变化的产品需求
团队过度劳累缺乏激情
技术的更新太快
传统团队与敏捷团队分歧太大
计划赶不上变化
时间进度把控不太好,进度一拖再拖
你能报考PMI-ACP®吗?
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什么是敏捷PMI-ACP®️认证?

PMI敏捷项目经理国际资格认证
PMI(美国项目管理协会)于2011推出 充分践行及理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证

全球覆盖面广
覆盖全球206个国家和地区 为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业,项目成果交付提供一系列方法和实践

PMI(项目管理协会)体系认可
聚焦项目管理思路,没有方法偏见、知识面广、权威度高
卓越PMI-ACP®专治项目各种“不服”
让你低成本,快速度,高质量交付市场及客户所需的产品!
需求变化太快?
VUCA时代下更易应对多变需求
成员分工不明确、扯皮?
敏捷教练软技能打造自组织团队
需要懂产品、业务、技术、太难?
职业发展路径规划,打造核心优势
跑迭代太累,质量还不好?
标准迭代的流程、方法论
做了,但是做不好?
体系化学习敏捷管理的道法术器期,实操演练

现代卓越ACP®️课程体系
科学设计阶段性学习目标,让学习更简单,
让进步看得见,助你考试顺利通过!
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模块一
初识敏捷 -
模块二
知识体系
实战精讲 -
模块三
章节知识
点直播答疑 -
模块四
章节知识
点串讲 -
模块五
练习题&
模考题
详细内容
PMI-ACP考试介绍11 | 价值驱动交付(三) |
我们为什么要学习敏捷项目管理 | 适应性规划 |
敏捷原则与思维(一) | 相关方参与(一) |
敏捷原则与思维(二) | 相关方参与(二) |
敏捷原则与思维(三) | 团队绩效 |
敏捷原则与思维(三) | 问题发现与解决 |
敏捷原则与思维(三) | 持续改进(产品,流程,人) |
PMI-ACP考试介绍22 | 价值驱动交付(三) |
我们为什么要学习敏捷项目管理 | 适应性规划 |
敏捷原则与思维(一) | 相关方参与(一) |
敏捷原则与思维(二) | 相关方参与(二) |
敏捷原则与思维(三) | 团队绩效 |
敏捷原则与思维(三) | 问题发现与解决 |
敏捷原则与思维(三) | 持续改进(产品,流程,人) |
PMI-ACP考试介绍33 | 价值驱动交付(三) |
我们为什么要学习敏捷项目管理 | 适应性规划 |
敏捷原则与思维(一) | 相关方参与(一) |
敏捷原则与思维(二) | 相关方参与(二) |
敏捷原则与思维(三) | 团队绩效 |
敏捷原则与思维(三) | 问题发现与解决 |
敏捷原则与思维(三) | 持续改进(产品,流程,人) |
PMI-ACP考试介绍44 | 价值驱动交付(三) |
我们为什么要学习敏捷项目管理 | 适应性规划 |
敏捷原则与思维(一) | 相关方参与(一) |
敏捷原则与思维(二) | 相关方参与(二) |
敏捷原则与思维(三) | 团队绩效 |
敏捷原则与思维(三) | 问题发现与解决 |
敏捷原则与思维(三) | 持续改进(产品,流程,人) |
PMI-ACP考试介绍55 | 价值驱动交付(三) |
我们为什么要学习敏捷项目管理 | 适应性规划 |
敏捷原则与思维(一) | 相关方参与(一) |
敏捷原则与思维(二) | 相关方参与(二) |
敏捷原则与思维(三) | 团队绩效 |
敏捷原则与思维(三) | 问题发现与解决 |
敏捷原则与思维(三) | 持续改进(产品,流程,人) |
现代卓越敏捷管理课程,你将收获
4天实战精讲 + 6套模考题详解,沉浸式教学体验
建立敏捷思维框架,突破传统项目管理局限
梳理敏捷项目从启动到发布整个生命周期的流程
精益、用户故事地图沙盘演练
掌握敏捷核心实践方法
应对需求复杂及变更频繁的问题
培养敏捷高效管理能力
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现代卓越PMI-ACP®️资深讲师郭晗
实战派项目管理专家、国际资深项目集和项目经理,大数据科学家
ITIL V3®️ / ISO2008审计师 / PMI-ACP®️ / 信息系统项目管理师
世界500强咨询顾问



PMI-ACP®认证培训开班计划
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ACP®学员行业分布情况

ACP®学员岗位分布情况

卓越 PMI-ACP®课堂是这样的
项目实操、互动教学、寓教于乐,游戏中就把本领学会
先进的企业文化为优质服务护航

卓越文化
以客户为中心,以奋斗者为本追求高效管理,打造精英团队员工与公司共同成长
卓越信念
追求卓越,不断创新!
卓越愿景
现代卓越致力于成为中国极具规模的国际项目管理人才培育平台,并立志成为中国极具权威的国际项目管理解决方案供应商。
荣誉见证实力
华为、阿里、用友等企业人才输送平台
走进名企,助力组织产品人才体系搭建