2026年1月，国内顶尖全球化运营的化工新材料H公司携手现代卓越，成功举办《研发项目管理全过程实战》专题培训。H公司是国内顶尖全球化运营的化工新材料公司，全球聚氨酯龙头，年营收上万亿，十九大生产基地横跨欧亚；其研究院汇聚四千七余名顶尖科研人才，坐拥八大研发中心与十七个国家级创新平台。培训现场，200余名科研领导与骨干齐聚一堂，共同学习研发项目管理的实战工具和方法。

与其它行业的敏捷迭代不同，化工研发项目周期长、风险高、业务逻辑复杂、跨部门接口众多。科研骨干们需要的不是理论堆砌，而是能直接套用的工具、能规避的典型陷阱、能复制的管理流程。

现代卓越，给出了满意的答案。

此次课程H公司特邀现代卓越资深专家张智喨老师主讲。张老师自2019年起，就开始持续深度陪伴公司各个部门，协助设计多个长期陪伴的培训和咨询项目，协助H公司在快速发展的过程中，提升组织项目管理能力和战略执行力，深受领导和同事的信任和认可。本次培训张老师结合化工研发领域最新的实战案例，以及H公司的实际情况，全程紧扣化工研发场景，为研发人员贡献了一场酣畅淋漓的精彩大课，得到了领导和学员的一致好评。

在这堂定制化的课程中，张老师带领大家讨论了多个研发项目管理过程中的实际痛点。结合H公司全球化战略和快速发展的节奏，张老师与学员深度探讨了如何实现价值导向的项目管理、如何让项目管理在“稳定”与“灵活”中保持相对的平衡、如何防止研发举措与研发目标的混淆等重要话题。课程中，张老师还结合自身做研发项目多年的实际经验和陪伴企业过程中总结的工具和方法，与大家深度交流了如何更好地实现技术思维向管理思维的转变。

虽然是大班授课，张老师一如既往地将“场域营造”的能力发挥到极致，整堂课程节奏密集但不乏味，课程难度、深度都很大但欢声笑语此起彼伏。他用金句和经典的案例，把大家带入到一个个项目的真实场景中，并在课程最后给大家分享了实用的课程工具包，方便课后继续训练，在实践中应用。 

“以前以为项目管理的关键是做计划，做WBS，听完张老师的课才知道，研发项目管理在管事理人的方法上，有这么多的门道。”

“变更管理的案例太精彩了！以后面对需求的变更知道用什么套路来应对了。”

“从项目开始到结束，每个环节都有工具支撑，非常完整。”

“打开了很多新的思路，深刻理解了价值导向和交付导向的区别和联系，课程非常烧脑，希望再次跟张老师继续学习。”

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